义乌针织软件分享ERP系统项目成功的关头不在于软件
企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本，管理软件的应用和有效管理是最直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的最终需求，针对企业管理华睿软件开发和制定了针织袜业管理软件、织布ERP管理软件、针织面料管理软件、RFID电子工票生产管理软件系统、针织信息化方案等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。
在选型方法上企业普遍采用核对表法。核对表就是企业首先依据自身对ERP系统和企业内部业务的理解事先拟制出一份功能清单，在选型时，若软件可以满足此功能就在对应的功能清单项目上打勾，即所谓“核对”。这种方法在初期被证明卓有成效，但随着软件开发的成熟逐渐显出其弊端。一方面会出现粗线条式的功能清单，各软件商都能满足而无法选出合适软件的情况;另一方面这种与企业需求、企业特性脱节的选型方法选出的恰恰有可能是不合适的软件，给企业后续的ERP实施带来极大的风险。
ERP系统项目成功的关头不在于软件，而在于实行。若是企业此刻采办大型的ERP系统，可是很多营业都用不到。而在项目实行的时辰，却要触及到这些营业。这一方面会增长不需要的工作量，延迟项目周期，增长项目风险。此外一方面即便经过过程培训与摹拟操练，用户此刻掌控了一些营业的独霸手艺。可是由于企业此刻没有这方面的需求，那么在几年往后，学会的工具员工早就还给教员了。而且企业还不能够保障这些员工一贯城市呆在企业中。当然说企业在选择ERP系统时，存在必定远见是需要的，如估计到未来两到三年内的需求。可是这个眼力也不能够看得太远。看到十年往后去了，那必定不成。
ERP实施中的软件选型，软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合，才可能实现企业实施ERP项目的目标。企业的性质不同，对ERP的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP系统时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP系统就可以满足自身需求，但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求，综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。