义乌针织软件小编解析
ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的入、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来。
ERP是个永远也讨论不完的话题，对于ERP供应商来说，即使他们的软件系统功能再全、适应性再强，当面对不同企业不同的需求时，也不可能做到“以不变应万变”，对于采购ERP的企业来说，即使有很多的软件供应商，有再多丰富的选择，他们在选择软件的时候也是艰难的一件事情。
在第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。 例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确ERP项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义ERP项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。最后针对项目时间、进度、人员等作出总体安排，落实和执行此计划。
有位管理大师说过，项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。简单来说，ERP企业项目管理也可以概括为这三个方面：①将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划;②监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入;③监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。
企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本，管理软件的应用和有效管理是最直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的最终需求，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌针织软件、东阳针织软件、金华针织软件、针织ERP软件、菲票管理软件、无缝内衣软件等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。