古代打战或者做事情，比较讲究天时地利人和。由此可以看出，人这一因素对事情的成败与否也是至关重要的。华睿软件小编认为许多企业实施 ERP管理系统 的失败，归根结底还是人的问题。
为什么说是人的问题呢?其背后的原因还是企业的工作人员对于ERP管理系统的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。
人们往往认为买一套ERP管理系统软件就可以立即轻而易举地解决企业运营及运作上面的所有问题。这个认知是错误的，而且错地十分离谱，大错特错。殊不知ERP管理系统的实施和应用需要做大量深入细致的工作，其实必定要涉及到人的思维方式和行为方式的改变，而且这个还是一个看不见终点的一个过程。例如说数据的准备和数据的准确性的要求便会让人感到麻烦，使人感到手忙脚乱，这必将导致工作人员对其变得十分反感。
其实，管理就是等于决策。企业的各级各部门的管理人员的活动就是在不同层次上进行决策的，而科学正确的决策必须以精准无误地数据位依据。企业的人员感觉到麻烦这一现象正式粗放经营习惯的反映，至于手忙脚乱则反映了另外一个问题，便是企业的管理基础不厚厚实，必须进一步地提高。
企业数据管理面对的后台数据十分庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。
通过以往的种种企业ERP管理系统实施的例子，可以发现实施应用ERP管理系统的关键因素有三个：一为技术、二为数据、三便是人了。其中，人的这一因素的影响为重中之重。人的这一因素，无论怎样强调，无论强调多少次都是不算过分、夸张的。
在企业实施ERP管理系统中，关于人这一因素，在过去的企业仅仅只是强调企业的领导和广大的员工。这无可质疑是最重要的，但是这些并非是全部。以往累积的经验告诉我们，除了企业的内部人员，外部的专家，包括ERP管理系统的软件供应商的实施顾问，这个也是十分重要的。如果说ERP管理系统软件的实施问仅仅只是了解软件的一个个屏幕这些皮毛小事，而不能深入了解，不能真正从管理的角度向企业提供服务，这也是造成企业ERP管理系统实施困难的原因之一。
另外，国内外成千上万家企业数十年来实施应用MRP、ERP系统已经取得了非常丰富的经验。搞清楚应当做什么，不应当做什么，已经形成了一条“可靠的路线”。实际上，上述的现象都可以在这条“可靠的路线”的论述中找到解决或者避免的方法。按照这条可靠的路线来做，虽然要做的工作有很多很多，但是没有失败的风险这一点是尤为重要的。一些过去走了弯路的企业，按照这条可靠的路线来做，也会使企业得到改善和成功。